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分支機構(gòu)

強化管理手段 提升服務品質(zhì)
發(fā)布時間:2023-03-28瀏覽次數(shù):793

-公司副總經(jīng)理汪小林組織召開工作例會-


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為進一步保障提升省行大樓物業(yè)服務品質(zhì),加強內(nèi)外溝通協(xié)調(diào),完善內(nèi)部管理,落實《總經(jīng)理值班制度》,3月27日上午,公司副總經(jīng)理汪小林在七樓洽談室召開工作例會,餐飲部及車管部負責人、省行物管處項目經(jīng)理及各部門經(jīng)理參加此次會議。



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匯報會上,汪總詳細聽取了各部門負責人就近期工作及接下來的工作計劃等進行總結(jié)匯報,并對做好下步工作提出明確要求。

 

創(chuàng)新工作再提升。進一步加強管理手段,創(chuàng)新管理方法,提升管理水平,加強內(nèi)部素質(zhì),真正做到“內(nèi)強素質(zhì) 外強品牌”。同時,省行物管處拿出管理提升方案,如何提升服務水平,加強內(nèi)部管理,做好標桿示范作用。

 

巡查巡檢再加強。強化監(jiān)督檢查,確保巡查工作落到實處,杜絕流于形式,針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,要有有抓手,通過“檢查+指導”結(jié)合的模式,反復細致進行提醒和指導工作,不斷提升服務能力,并將檢查結(jié)果納入績效考核,建立檔案。

 

日常工作再統(tǒng)籌。作為管理人員,要多傳導公司的經(jīng)營理念、企業(yè)文化,多關(guān)心關(guān)愛員工,同時按照“分工不分家”的原則,在涉及多條線協(xié)同發(fā)力的工作中,強化相互配合、相互協(xié)同,形成合力。


文·圖省行物管處 李瑞琦