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12月9日，公司副總經(jīng)理魏兵至車管部組織召開部門工作會議，傳達(dá)公司最新文件及會議精神，小結(jié)上周工作情況，分析研判當(dāng)下形勢，并部署接下來的重點(diǎn)工作，對部門管理和服務(wù)保障等提出新要求。車管部部門經(jīng)理及所有在崗員工參與。

會議傳達(dá)了公司最新下發(fā)文件精神，總結(jié)了上周工作情況，充分肯定了姚俊兆主席前期為車隊(duì)做出的貢獻(xiàn)，并希望大家再接再厲。會上魏總強(qiáng)調(diào)要繼續(xù)加強(qiáng)疫情防控不松懈，嚴(yán)格落實(shí)出差出行審批制度，做好部門及個人疫情防護(hù)，出車做好安全，提升服務(wù)質(zhì)量。會議同時對安全駕駛、車輛維護(hù)、服務(wù)提升、日常工作等提出了相關(guān)要求。

 “火車跑得快，全靠車頭帶”。為了不斷強(qiáng)化提升部門管理水平，魏總在會上對部門管理層提出要加強(qiáng)學(xué)習(xí)紀(jì)董事長提出的“三突出兩加強(qiáng)五落地”指示精神，要求管理層工作一要有前瞻性，要以大局為主，從大局出發(fā)；二要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，帶好頭，做好榜樣；三要提高站位，格局要大，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，形成工作合力；四要有全局性，注意相互銜接，從全局出發(fā)；五要有條理性，同時加強(qiáng)自身管理，增強(qiáng)責(zé)任心。

魏總指出，全體成員要牢記紀(jì)董事長提出的“三突出兩加強(qiáng)五落地”指示精神，緊緊圍繞大行中心業(yè)務(wù)發(fā)展做好服務(wù)工作，并對全體成員尤其是行駕提出幾點(diǎn)要求。

 一是做好安全工作是車隊(duì)的“核心工作”。提高安全意識和預(yù)見性，做好車輛維護(hù)和隱患排查，特別是對突發(fā)情況處理要有預(yù)見性，做到出車前“五查”——“查方向、查制動、查燈光、查雨刷、查輪胎”。

 二是要做到“四懂，三好，四會，三過硬”。車隊(duì)是公司服務(wù)形象的窗口，希望大家注意形象氣質(zhì)，著裝整潔，提高素質(zhì)，服從安排，隨叫隨到，舉止文明，言語規(guī)范。

 三是要團(tuán)結(jié)信任形成工作合力。車隊(duì)全員要相互團(tuán)結(jié)，互相尊重信任，有正能量，有包容心，形成合力做好工作。

 四是要提高自身素質(zhì)，嚴(yán)守保密制度。服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)一定要注意個人的言行舉止，提高自身素質(zhì)，嚴(yán)格遵守保密制度。要“口要緊，腿要勤”，誠信做人，勤快做事，做好保障服務(wù)等。

【文·圖：車管部 胡玉】